建设工程项目造价控制，就是在满足合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在每个项目中合理的使用人力、财力、物力，尽可能的提高投资效益。我厂厂前区综合楼、子弟学校等工程从优化设计方案、工程招标、合同管理等方面着手，加强技经工作管理，严格控制资金的使用，使有限的资金得到了合理的使用。

　　一、加强技经工作管理的必要性

　　加强技经工作管理，可以消除高估冒算等不正当提高工程造价的因素，尤其使在当前市场经济条件下，可以堵塞各种漏洞，有效的降低工程造价。

　　1、搞好技经工作，正确确定工程造价，有利于合理使用建设资金

　　在项目建设初期，业主根据技经人员审定的施工图预算，经招投标后签订施工合同，编制投资计划，适时向施工单位拨付工程款。在工程竣工时，技经部门对施工图预算进行调整，编制出竣工决算，为业主编制与核算工程建设费用提供了可靠的依据，尽快使投资形成固定资产，发挥生产效益，保证建设资金的合理使用。

　　2、技经工作，有利于固定资产的投资管理

　　技经人员及时审理好工程预决算，业主就可以合理的对固定资产进行管理，科学的安排基建任务，合理的组织材料、设备进场，对固定资产的投资效益进行核算，做到心中有数。

　　二、择优选择施工队伍，签订施工合同

　　能否保证工程质量，有效地控制工程造价，关键在于施工企业的确定，因此必须引进竞争机制，通过招投标方式择优选定施工队伍。为了使工程招投标工作规范化，我厂技经部门制定了招投标管理办法，主要程序是：(1)根据建设项目批文填报《工程建设项目报建表》;(2)成立招标委员会，拟定招标文件(会商城建局);(3)发布招标公告，审查报名投标单位资质并进行登记;(4)由标委会确定投标队伍(不少于三个)申报《招标申请书》;(5)向经《招标申请书》批准参加投标的施工单位发售招标文件;(6)接受投标标函;(7)委托有资格的部门编制标底;(8)标委会成员审查标底，写出评标意见;(9)开标(按地方开标程序执行);(10)签发《中标通知书》;(11)参照国家国家标准施工合同文本签订合同，并进行合同签证。在施工合同中，尽量做到包干包死，使工程造价在竞争中实现合理确定，保证了工期和工程质量增强了施工单位的质量意识，提高了合同履约率。例如我厂综合楼楼工程，原标底为213万元，经议标后标底为211万元;参加投标的单位最高报价为221万元，最低报价198万元;根据招标办法-5%-2%为有效标，有两个单位为有效标，一个为207万元，一个为209万元。因此，通过招标小组的认真评定该工程以207万元总价承包，这样有利于控制工程造价。

　　三、提高控制工程造价意识

　　1、合理确定材料价格

　　材料费在任何一个工程中都占有很大的比重，约总价的占70%，因此材料价格的高低对工程造价影响很大。在签订合同时，我们就在合同中约定，业主与承包商共同参与钢材、木材、水泥等主要材料的采购，提高透明度，既保证了工程质量、工程进度，也有利于造价的控制。

　　工程技经人员要经常深入现场、市场，争取获得第一手资料，掌握了解施工情况，参与隐蔽工程签证;发现原有材料单价有失实之处，要及时校正等;为以后办理竣工决算提供有力的证据。例如：我厂综合楼基础工程，开挖后发现粉煤灰层，经现场勘察需要进行大开挖，对基础做砂石回填处理;基础部分的结算，若套用主体工程的类别造价为36.8万元，经技经人员与定额站同志多次探讨，加上市场询价，考虑到此工程的特殊性，对所有材料按市场价进入计算，不再执行调价系数;最终造价为22.7万元。

　　2、严格审查设计变更

　　按规定设计变更应由设计单位出具变更图纸，经监理工程师审定，报建设单位批准后下达变更令。在审查设计变更时，应首先检查手续是否齐备，然后判断该项变更是否引起承包商的经济损失;如有的变更只是钢筋型号的改变，就不存在经济问题;而有的变更是重大变更，则要进行详细核算。

　　3、加强现场签证审查

　　审查现场签证先要看签证单上现场代表及监理工程师的签名，业主是否盖章，承包商的盖章是否齐全，日期是否注明，有无涂改等。首先落实情况，判定是否增加费用，然后再审定增加多少。

　　办理现场签证必须具备四个条件：(1)、与合同相比较是否已造成

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