|
组织间的界线和壁垒，使用一切能够让项目获得最大成功的资源，使得双方的合作产生 1+1>2 的效果。
(3)明确定义双方职责。双方要能够了解项目的组织使命，并且知道跟自己工作的联系。在工作中随着工作不断开展，将责任矩阵不断深入和细化。在遵守合同的前提下责任划分要兼顾到结果最优原则，谁能更好地完成这部分工作，就将这部分工作分配给他，由他负责。
(4)建立共赢的思想。共赢思想是伙伴关系概念的精髓，平等是其重要的条件。各方要本着平等的原则进行合作，不能利用承发包上的优势地位来压制另一方。业主和 PM 都是平等的项目参与方，为项目的成功共同努力，最终共同收益。
(5)伙伴关系建立过程的控制。双方工作的进展情况都要有可以衡量的标准，严格过程控制。定期对工作进行总结，发现偏离共同目标的行为，要及时纠正，确保伙伴关系的健康和稳定。
参考文献：
[1] 成 虎。工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2004-07.
[2] 闫 波。工程项目管理中的关系研究[D].南京：东南大学硕士学位论文。
[3] Exploring Critical Success Factors for Partnering in Construction Projects.journal of construction engineering and management， april，2004. 上一页 [1] [2] [3]
|
