2.2　技术管理的业务工作

　　指在技术管理中日常开展的各项业务活动。包含有以下的几个方面：

　　①技术管理业务工作施工准备中的技术工作，如图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。图纸会审是一项极其严肃的施工技术准备工作，目的是要领会设计意图，明确技术要求，熟悉图纸内容，并及早消除图纸中的技术错误，提高工程质量。技术交底是施工单位技术管理的一项重要制度，其目的是使参加施工的人员对工程及其技术落后要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业。一般是采用文字、图表形式交底或采用示范操作和样板的形式。

　　②施工过程的技术管理工作，如技术复核、质量检督、技术处理、材料检验、安全技术管理等。在施工的整个过程中，对于重要的和涉及工程全部的技术工作，必须依据设计文件和有关的技术标准复查和校核。避免发生重大差错，影响很大工程的质量和使用。其次是对材料的检验，即对进入施工场地的原材料的必要的检测仪器设备进行检验。因材料的质量将直接影响建筑产品的优劣。所以必须严把质量关，才能确保工程质量。

　　③技术开发工作。如技术引进、技术改造、技术培训等：施工技术的基本工作与业务工作是互相依赖并存的，不可缺一。基础工作是为业务工作提供必要的条件，而技术业务工作都必须依靠基础工作才能进行。

　　3　结语

　　在现代项目施工管理中，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理这六个方面，在这六个方面，不论国内或国外，都有着相当多的经验和技术。随着现代企业的制度建立和不断的完善，会使施工项目管理在现代管理技术方面迈进一大步。

　　参考文献：

　　[1]郭汉丁，工程施工项目管理[M].北京：化学工业出版社，2010

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