(2)动态性。主要体现在两个方而，一是动态联合组织必须紧跟市场节奏，与市场息息相关;二是在建设项目管理的不同阶段，不同的参与方在联合组织中承担的贡任和任务具有动态性。

　　(3)核心性。在动态联合组织中，由于其构成成员是动态的、不断变化的，因此需要构建一个控制和协调的领导核心，由来自各参与方的相关负责人或技术专家组成，以便确保各个方而的参与者在统一的领导下顺利地协调和实施工程。

　　(4)约束与激励相容性。一方面，动态联合组织中各成员之间一般都签订有许多严格的合同协议，从法律上界定各成员之间的协作和利益关系;另一方面，通过激励机制，促使各参与方为了实现建设项目的最大效益而努力工作，并就获得的额外收益在不同的参与方之间进行分享。

　　(5)协作性和相对独立性。动态联合组织成员可能分布在全国各地，甚至全球范围，各参与方之间一般不存在任何隶属关系，在同一建设项目内合作，而在其他的建设项目或者领域则可能是竞争对手。

　　2.2 项目协作模式(Partnering)的涵义与特点

　　Partnering模式是一种新的建设项目管理模式。它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑各参与方的利益的基础上，通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时有效的协调沟通，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本，以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标利益的实现。

　　Partnering模式有以下四个特点

　　(1)Partnering模式建立了项目的共同目标，它使得项目参与各方以项目整体利益为目标，弱化了项目参与各方的利益冲突。而在传统的项目目标概念中，项目参与各方只注重各自利益。

　　(2)Partnering模式在组织结构上有一个Partnering主持人，该主持人是由参与各方共同指定的负责整个Partnering模式的建立和实施的人员，是一个中立的第三方，但其在处理项目进展过程的争议时并不具有最终的裁决权。

　　(3)Partnering模式随着项目信息技术和网络技术的不断发展，会逐渐走向虚拟化、扁平化，可以及时地得到项目信息、清除信息孤岛的存在。

　　(4)Partnering模式随着建设项目全寿命周期集成管理的进一步发展，将贯穿建设项目全过程，向前向后分别延伸至项目的决策阶段和运营管理阶段。

　　3 有待继续研究的问题

　　建设项目集成管理是一个新兴且很有前景的领域，从理论到实践各个环节都值得做深入的研究。但是作者认为本课题还有以下几个方面值得更深入的探讨：

　　(1)建设项目集成管理所涉及方面极为广泛，完成这种集成化模式需要很大程度上借助不断发展的计算机技术，开发一种与集成管理相适合的计算机平台是进一步研究的重要课题。

　　(2)建设项目三大阶段参与方的合作理念的形成也是一个重点研究内容，由于现有建筑市场的模式惯性，要改变各参与方的管理理念使之适应与全过程寿命周集成化的要求，需要对其约束和保障机制做进一步探讨。

　　(3)由于组织管理界面的相对模糊，对项目的阶段性和全方位评价标准与方法也是一个值得深思的问题。

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