“一个真正的监理应该对项目有深入的理解，这种理解程度起码要不亚于开发商，并且对开发商应该有指导作用。如果技术水平管理水平上低于开发商的水平，就很难起到监理作用，也没有那个能力。”邢主任补充说。

　　对此，清华万博副总裁曾逊也有类似看法，监理应该起到专家的作用但是不仅仅是专家的作用，监理应该是一个团队，这个团队是集技术和管理于一身的，内部管理很规范化的一个团队，而且是能发挥其综合实力的一个团队，只有这样才会对项目起到实质作用。

　　对比建筑监理，信息化项目监理确有很多苦处，也许新生事物大都如此。随着越来越多的企业对信息化投入的增加，对信息化项目监理重要性认识的更加充分，信息系统工程监理即将花开企业。

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