我国现在的监理企业挂靠严重这就出现一种怪现象,没有一个注册监理,工程师的监理企业竟然拥有甲级监理企业资质。

　　(二)监理企业内部管理问题

　　1.管理机构不健全。部分监理企业虽然管理组织机构框图中各职能部门齐全,但实际工作中为了减少人员开支,除现场驻地工程师外,只有公司经理1人统管公司大小事务,往往就会影响企业的管理效能和水平。

　　2.监理工作程序不清。严格按照国家规定及监理程序工作,是搞好项目监理工作的重要原则之一。而目前有些监理公司无严格的内部管理程序和制度,有些监理公司虽已通过工509002质量体系认证,也只是作为对外经营的一块招牌。

　　3.旁站监理工作不到位,现场记录不齐全、不真实。要建立科学、严格的监理旁站制度,尤其对施工中涉及结构安全的关键部位、重要工序必须实行现场跟班监督,做好现场记录。旁站监理人员对旁站监理工作应承担相应的监理责任。

　　4.监理技术文件(监理规划、监理细则等)照抄照搬。部分监理工程师在编写项目监理技术文件时,不能充分发挥自身主观能动性,不结合项目特点和工程具体情况,照抄照搬监理技术文件范本,起不到编写技术文件的作用利意义。

　　5.监理工作责任制未落实,总监一身多职,难以真正起到总监的作用。总监理工程师(项目总监)是监理单位在工程项目监理活动中的全权代表,是监理项目的责任主体,是实现监理项目的最高责任人,项目总监的作用不是一般专业监理工程师所能替代的。

　　总之,我国的工程建设监理是一个正处在发展阶段的产业,它需要政府有关部门在政策、制度、措施上予以扶持,也需要社会各界的广泛理解与支持,才能充分发挥它在工程建设中“三控二管一协调”的作用,才能实现国家在基本建设中大力推行工程建设监理制度的初衷。

　　参考文献:

　　[1]宋晓惠,刍议工程监理向现代项目管理过渡[J].中国招标,2009,(02):23-25.

　　[2]付学婉、葛勇,谈工程监理在施工阶段的质量控制[J].科技信息,2009,(04):611.

　　[3]刘涛,对当前形势下如何做好监理工作的浅见[J].科技资讯,2009,(01):154.

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