4.激励机制和情感温暖双管齐下。水电十三局采取鼓励人才干好事业，实行激励机制，以业绩论英雄，按贡献取报酬，较早推行项目班子任期薪金制，项目骨干人员与一般人员收入拉开差距，使工程骨干尽可能有较高的经济收入;二是真诚关心，对在国外工作的技术和管理骨干，实行优惠政策，为其家人、配偶探亲提供方便，作好家属安抚工作。

　　5.试行人才市场定价机制，诚聘社会人才。水电七局采取了市场化的选人方式，实行“一局两制”，高薪聘用紧缺人才。

　　“十年树木，百年树人”，人才培养具有长期性和艰巨性，贯彻和落实“以人为本”是对传统管理方式的变革。“以人为本”是企业聚拢人才的科学管理体系和发展思路。进一步解放思想，落实“以人为本”的发展理念，采取事业留人、待遇留人、感情留人的管理措施，水电施工企业必将焕发出勃勃生机。

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