3.4 制定完善的建设项目工程变更控制指标体系及相应的责任追究制度和激励机制使得项目管理人员既有管理工程变更的压力，也有控制工程变更的动力。监理和承包人均应建立专门的统计机构，配备专业统计人员。明确相关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级管理人员在变更和签证中的行为，提高其履行职责的积极性。其次应明确工程变更的评审程序;工程变更文件的格式内容;工程量清单中各细目单价所包含的内容;哪些工作内容纳入何项工程细目中，哪些工作内容作为承包商附属工作不单独计量支付，等等，这些都应在合同当中进行明确规定，并且让每一个参与施工项目的人了解合同，只有在认真研究、领会掌握了合同文件的基础上，才能保证计量支付的准确合理。

　　3.5 设计变更都应该资料齐全，内容表达清楚，有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量，以及特殊情况的技术处理意见等，这就要求了驻地现场监理工程师对现场发生的所有施工情况、进度情况及工程量要做好现场记录，并建立相应的监理旁站记录与监理日志，与计量监理工程师相互配合，为控制投资打好坚实的基础。在施工过程中，为了更好地控制变更和现场签证，应认真审核工程图纸并建立计量支付台帐，对每一期计量支付数据进行存档备份，随时掌握了解工程造价支付情况，与现场施工进度是否相符。

　　参考文献：

　　[1]方俊.《建设项目工程变更控制研究》[D].重庆大学.2005.5.

　　[2]庞强.《工程变更索赔中的几个问题》[J].国际经济合作.2009.10.

　　[3]王兴华.《浅析工程变更对工程投资控制的影响及评估办法》[J].水利水电工程造价.2009年01期.

　　[4]金丽娟.《浅谈设计变更、现场签证对控制工程造价的影响》[J].价值工程.2011年09期.

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