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材料科)来主抓材料采购。如果有必要可以成立一个材料采购监督科，用来监督材料的采购情况并制定材料采购的相关程序和规章制度。制定相关程序时尽量使“集中的权力分散化，隐蔽的程序公开化”。入库管理和材料的发放管理要有完整的记录，要明确为什么要购买这些材料，而这些材料又用于什么地方，如果入库材料与所发放相应的材料有误差时应向相关的备料部门反映，由备料部门查询原因，使整个用料过程是个可控的过程，不要造成浪费。
3 结语
当然钢结构加工企业的成本控制远远复杂于笔者所列举的几点，我所列举的也是比较笼统的，由于本人的水平有限，谈论的不妥之处，希望大家能给予指正、给予谅解。
最后需要提出的是钢结构加工企业的成本控制和汽车、电子、化工等企业生产方式有很多相似之处，我认为可以借鉴这些企业成功的管理经验，不要只是单独与自己的同行学习。 上一页 [1] [2]
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