三、建筑供应链对房建工程造价的积极作用

　　1.跨平台因素改善工程造价

　　无论是外向因素还是内向因素,要获得成功的运行,都必需有跨平台因素所构建的框架来为各参与方打造长期联盟提供基础支持,支撑施工企业的优化决策行为,以经验为主的管理方式应该被摒弃。

　　虽然信息平台目前在建筑设计方中得到更多的应用和推广,但同时其也应该成为房建施工企业伙伴关系选择、物料采购、现场施工等具体决策的基础。调查显示,各施工企业和原材料供应商一方面表现出对信息的重视,同时也显示出对信息作用理解的肤浅,不愿意在打造信息平台上投资,至少目前的情形如此。其原因可能是没有认识到信息平台的真正作用、缺乏信息平台的构造和使用的相关知识与人才以及信息在施工企业提升核心竞争力、降低生产成本上的作用难以量化衡量等。为了解决该问题,面对纷繁复杂的房建供应链信息,最为重要的首先是清晰界定房建供应链中的信息流动作用方式,即围绕施工企业,所有可能的相关人以及它们之间的相互信息作用方式;其次是信息的标准与分类,即确保各方能自由的沟通;再次是各方以信息数据为基础的决策支持系统,避免凭经验和直觉的决策。

　　2.外部因素改善工程造价

　　(1)客户导向的供应链

　　客户在房建供应链中的作用至关重要,如果客户没有构建房建供应链的欲望需求,一体化的供应链是难以实现的。此时,建立以客户为导向的供应链,利用客户关系管理有效实现施工企业与客户之间的良好沟通,与业主及时进行信息交流,从而可以尽快掌握业主的需求变动,而业主也能实时掌握工程项目的进度、质量等信息。虽然业主是最为重要的客户,但施工企业的客户不局限于此,一切在权力和信息上处于主导地位的相关人都可以视其位客户,如设计院、监理方等。承包商通过客户关系管理与他们进行信息共享,尤其是在现场作业的工程签证、设计变更、工程结算等方面都将大大提高工作效率,从而避免无价值增加的时间消耗。通过有效的客户关系管理,房建施工企业将在工期、质量、成本、客户满意度等方面获益。

　　(2)与供应商的结盟

　　如果施工企业仅以客户为导向,即使与客户有良好的关系,但由于缺少与供应商的良好关系或联盟,仍然不能实现其核心竞争力的提升,并且将最终导致与客户关系的破裂。当施工企业没有良好的供应商支撑时,其物料的连续、有效、快速和质量保障的低成本采购将难以实现,也必然导致大量的无效作业时间增加,危及工期。对众多以成本领先战略求得生存和发展的房建施工企业来说,成本优势的丧失也最终会使其与客户的长期合作关系受到威胁甚至中断。

　　另外,在房建施工企业工程造价中,其内部因素是企业最应掌控而没能掌控好的重要因素,运用供应链思想,围绕价值最优成本最低的目标,以时间、资源等为约束来解决实际施工中的关键路径,现场常见的是以集料为典型的物料二次分销,这些方法的运用是以各方具有共享的数据资源并且信息足以支持决策为假设前提的。由于施工企业面临的物料种类繁多,仅就现场而言,原材料多采用供应商库存管理的模式(VMI),同时该类材料常常通过精心计划和滚动调整来避免材料剩余。

　　[参考文献]

　　[1]汪文忠:《建筑企业推行供应链管理势在必行》,《中国物资流通》2004第4期。

　　[2]王要武、薛小龙:《供应链管理在建筑业的应用研究》,《土木工程学报》2004第37期。

　　[3]刘伊生等:《工程造价管理基础理论与相关法规》,中国计划出版社2003年版。

　　[4]严玲、尹贻林:《工程造价导论》,天津大学出版社2004年版。

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