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工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。因此，工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时按规定抽查一些项目，如混合料的含灰量等是否符合设计要求。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决;出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
3.3提升设计质量
目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。然而，由于目前设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制一时无法跟上，所以造成在施工中发现设计中存在大量问题。有的设计单位没经过设计会审就把图纸交给施工单位，这是非常危险的，如果施工单位水平高还好，如果施工单位水平有限，预先发现不了设计问题等到产品出来后才发现不对头，就会造成很多麻烦和损失。遇到变更问题，都是要施工单位先拿出处理方案，然后再由设计部门审批。施工单位为设计变更做了大量试验，花费了许多资金，而这些钱又无法进入计量，给施工单位造成一定的经济损失。对于设计方面的问题，应通过改进设计方案来治理。当施工图完成之后，详细地向施工人员作好技术交底工作，听取他们的意见，修改设计中欠周之处。设计人员不仅要经常去现场参加实践，积累设计经验外，还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准。
3.4严格现场监理
各监理企业加强内部管理，建立健全质量控制体系，加强项目监理机构的质量管理，严格按照国家相关规定配备监理人员，督促现场监理人员认真履行各自监理职责。建设行政主管部门加强对监理单位的监督管理，提升施工现场监理质量。
4 结束语
综上所述，建筑工程质量牵涉到国家建设市场的完善和发展，工程项目质量好，就会给人民带来实惠和利益;质量不好，就会带来大量资源的损失。参与工程建设各方应明确各自的质量责任，加强设计质量管理，加强监理单位的科学监理，通过科学管理，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，共同提高建筑工程的质量，保证投资目标的实现。
参考文献
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[2]张亚娥.工程质量的控制与管理[j].延安大学学报, 2005.12.
[3]焦红，王松岩.现代建筑施工技术与项目管理[m].上海：同济大学出版社，2007. 上一页 [1] [2]
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