4、逐步建立公司的识别(CI)系统，建立公司网站，塑造有特色的企业文化。国际市场的全球化，必然导致企业文化竞争代替产品价格和质量的竞争，公司要全方位、系统地规划企业形象的长期战略，从经营宗旨、经营理念、组织体系、广告宣传、公共关系、人员素质等方面进行深层次的系统的规划和建设，塑造公司独特的企业文化，鲜明地突出公司的个性和特点。通过企业文化整合与运作的各项决策和措施，对内使员工达成共识，提高其凝聚力，吸引和稳住人才，对外充分树立和展现企业的魅力，以优秀的国际品牌形象开拓市场，获得竞争优势。

　　5、苦练内功，创造条件拓宽技术中介咨询服务领域。改变目前主要局限于施工阶段的质量控制的服务，根据业主需要，提供全过程、全方位的项目管理。从广度和深度上突破工程监理，向工程建设上下游延伸，特别要重视工程前期和后评估工作。争取项目融资、项目策划、可行性研究、项目评估、项目运营策划、房产评估、设计监理、造价咨询、工程预决算、水利水电监理等经营资格，实现多角化经营，规避企业经营风险，以雄厚技术实力推动规模经济的扩张和企业的可持续发展。

　　6、参与市场竞争的同时，充分利用我们的优势广泛开展与外资监理公司合作与交流。通过与外资公司合作，开展行业交流，实现资源互补，了解和掌握国际上先进的管理经验和手段，加快与国际惯例接轨的步伐，提高参与国际工程的竞争能力，发展公司的长期业务，提高监理服务水平。通过合作交流，学习经验，锻炼队伍，拓展关系，扩大市场，赢得信誉，实现公司的持续发展。

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