2.总结经验教训。总/分包合同执行完毕，其执行过程中可能存在很多问题，在这一阶段进行总结不仅仅是对个人合同管理水平的提高也是对企业合同管理水平的升华。这时主要针对三个方面进行总结：一是合同签订情况的评价，包括合同文本的选择的优劣，条款的利弊;二是合同执行情况的评价，针对合同执行过程中遇到的问题进行分析评价，提出改进的办法;三是合同管理情况的评价，把在整个项目合同管理过程中遇到的难题和解决办法进行归纳总结。[1]

　　结束语：

　　工程总承包项目合同管理是一项复杂的工作，它是工程总承包项目实施的基础，涉及到项目运行的各阶段的方方面面。因此加强总承包项目的合同管理工作是深入开展工程总承包项目的需要，它不仅是顺利实现项目合同目标的有力保证，也是确保工程总承包项目进度、质量、投资等控制的重要手段。

　　参考文献：

　　[1]王泽能,邓祥明,梁桂芳. 工程施工中的合同管理问题浅析 [J].中小企业科技,2007(7):101-102

　　[2]刘志强.关于加强建设施工合同管理的一些意见 [J].山西建筑,2007 ,33(18):203-204

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