3、中介机构素质的提高。在造价咨询、招标代理、监理企业，总体上看业务水平及职业道德有待提高。尤其对造价工程师、总监理工程师要进一步加强管理，严格要求监理工程师以工程建设中的造价、进度、安全、质量等实施全面监理。对出现咨询、代理、监理质量差，给委托人造成经济、名誉损失的，对执业注册人员违反有关规定的，一旦查实，要依法处罚。今年，我们将对一些违规的执业注册人员进行通报，以达到提高从业人员的素质，规范中介机构市场行为的目标。

　　4、合同的跟踪管理。招投标管理部门及工程备案部门应将双方履约情况，及时反馈，作为企业资质管理、评优评奖以及评标定标的依据。对履约差的单位坚决给予公开曝光，对拖欠工程款情节严重的暂停其新建项目开工。只有这样才能维护招标投标工程的严肃性，增强合同意识、守法意识，确保工程质量和投资效益。

　　5、工程造价管理机构的建设。实行清单招标后，工程造价管理机构依然大有可为。一方面搜集、整理和及时发布造价信息，以加强宏观调控。社会平均消耗量水平和价格信息对规范市场定价具有重要指导意义，特别是在未完成施工图的情况下招标，必须加强人工、材料、机具等生产要素的价格测算及发布工作，要建立数据库，使工程量清单计价尽是做到量准价实，方便企业投标和专家毫不相干。另一方面要完善造价管理政策，加大监管力度，特别要重视工程结算。建议造价管理部门，由管理指导市场为主转向以服务为主，成立建设工程中心，可接受业主委托进行工程结算审查，确保结算价与中标价一致，杜绝招标一套、结算一套的阴阳造价，巩固招标成果。

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