工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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关于建筑工程项目管理在实践中的应用 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/9/27 14:57:23 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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在整个工程建设过程中,由于实行项目法管理,提高建设方的责任意识,强化管理职能,键全组织机构、注重程序、节点控制,严格履行合同,狠抓工作质量,加强施工安全,促进了工程进展,取得了良好的社会效益和经济效益。过项目的社会化专业管理,严格合同管理,本工程质量达到预定目标,结构优良,其中有4幢号房被上海市评为白玉兰奖,安全方面,无重大事故发生;通过项目前期规划设计,方案优化,合理资源配置和利用,充分挖潜,使整个施工工程项目节约了建设投资的10%左右;通过实施项目法的科学管理,突出以人为本,加强动态控制,坚持质量安全、进度与成本三控制,大大地促进了建设工期目标的实现。 |
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