分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

　　(三)制定安全管理措施

　　加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

　　四、充实运用先进的管理手段

　　随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

　　参考文献：

　　[1]尹建国. 浅谈建设工程招投标中存在的问题及应对措施[J]机电信息, 2005,(05)

　　伍育斌. 建筑工程施工管理之我见[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010, (06)

　　石岩峰,卫宏. 工程项目施工的精细化管理措施及意义[J]山西建筑,

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