成本分析的另一个重点是对采用新工艺及先进施工方法的评价。通过成本分析，计算出降低的成本，并通过这一手段找出可以持续操作的固定流程，将新工艺优化后固定为生产工艺流程。在优化新工艺成本后，找出稳定的工艺成本耗费，以充实基础资料。

　　施工项目成本考核

　　项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的最后一个环节。如果对成本考核工作抓得不紧，或者不按正常的工作要求进行考核，前面的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析都将得不到及时正确的评价。这不仅会挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理带来不可估量的损失。

　　施工项目的成本考核，特别要强调施工过程中的中间考核。这对具有一次性特点的施工项目来说尤为重要。因为通过中间考核发现问题，还能及时补救。而竣工后的成本考核，虽然也很重要，但对成本管理的不足和由此造成的损失，已经无法弥补。

　　施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。考核内容包括：企业对项目经理的考核;项目经理对各部门及专业管理人员的考核;项目管理效益的评价;施工成本管理的奖罚。

　　施工项目成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划实施则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目的成本预测决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

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