工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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PgMP高志兴:项目集管理的“孙子兵法”与“独孤九剑” | |
作者:admin 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2016/11/8 14:06:48 文章录入:admin 责任编辑:admin | |
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Define standard measurement criteria for success for all constituent projects by analyzing stakeholder expectations and requirements across the constituen t projects in order to monitor and control the program.
公司有一款产品,是可穿戴式的空气净化器,高层领导提出,出风口PM2.5数值和风量是关键的成功指标,要确保领先于竞争对手。此产品由公司和另外一个合作伙伴X公司合作开发,分别负责一部分内容,并在约定的节点合并工作成果。X公司在测试完成之后,报告说已经实现了我方提出的开发要求。我公司工程师在测试后得到的结论是并没有超越竞争对手。双方的结论是不一样的。
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