费森尤斯公司建立了完整的由决策层干系人组成的项目集治理委员会，通过项目集治理委员会，可以协调和解决在项目集层面无法解决的问题和风险。通过项目集评审，可以确保战略一致性和预期收益的交付，同时通过项目集治理委员会争取关键干系人的支持。医药研发项目集处于高度复杂性和不确定性的项目集环境下，与项目集治理委员会建立紧密的合作关系对于项目集的成功尤其关键，

　　六、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?

　　俞雷：回想10多年前我参加PMP认证时，那时候PMP还是个新鲜事物，通过这些年的推广和应用，PMP在中国已经得到了广泛的认可，这一点，只要去看看每次PMP考试的盛况，就已经充分说明了PMP鲜活的生命力。

　　随着国内越来越多的公司开始重视和建设组织级项目管理OPM框架，PgMP和PMP一样作为OPM 的重要支柱之一也会受到越来越多的关注。当然，由于PgMP对申请者的要求较高，通过认证的难度较大，所以即使是在全球范围内 能够获得PgMP的认证的人数相比PMP还有几个数量级的巨大差距，这一点可能会使得PgMP的发展受到限制。不过我相信，有项目管理者联盟这样的执着的传道者，和越来越多的通过PgMP认证的人员的加入和推广，项目集管理在中国一定具有广阔的前景。

　　七、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　俞雷：对于想了解和参加PgMP学习的后来者，我个人的体会是：

　　首先从战略的角度来设计自己的职业发展路径，确保PgMP的学习和个人的发展战略相一致。如果你想从事项目管理工作，毫无疑问，PMI构建的PMP,PgMP,PfMP就是通往更高层次的最佳路径。即使你未来可能不从事项目管理工作，学习项目集管理，了解项目集管理是如何支持组织的战略实施，也能帮助你拥有更高层次的洞察。

　　其次，要关注于学习PgMP的收益，选择正确的学习方法，不仅要学习项目集管理标准获得PgMP的认证，还要在学习的过程中能够深刻地理解项目集标准在实践中应用。在这一点上，我非常感谢项目管理者联盟，不仅是因为他们号称PgMP的黄埔军校，有较高的通过率，而且还因为他们有经验丰富的指导老师，不仅是项目集管理标准的翻译者和推广者，同时他们本身都是多年从事项目集管理工作的专家具有丰富的项目集管理经验，理论联系实践，我认为才是最好的学习方法。

　　最后，我要感谢项目管理者联盟，正如林勇老师和宣总在项目集管理标准中文版的序言所说的：专业、敬业源自于对项目集管理的痴迷和热爱。不忘初心，方得始终，这份对项目管理的热爱正是推动中国项目管理不断发展的原动力。

　　“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立，创始人来自用友软件、清华同方、中国惠普等国内知名企业的高级项目经理。通过“项目管理者联盟”同名网站、杂志与微信公众号等形式在国内传播项目管理知识与经验，目前拥有近30万项目经理会员。

　　“项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)在国内开展项目管理PMP培训与产品管理NPDP培训。

　　项目管理者联盟是目前国内高端项目管理认证与培训的领导者：

　　Ø PgMP培训，面向大型复

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