监理是受项目业主的委托,对工程建设项目进行监督管理的社会组织。无论从隶属关系还是从合同关系上监理都不应为施工单位承担质检工作。要求一切报验都必须在自检合格的基础上,现在许多质检员变成了"联络员",某一部位施工完成后,质检员便去叫监理来验收,监理验收合格后就算合格。这无疑简化了工程验收程序,使自检工作流于只作资料的形式。针对此类情况,监理每次验收时,只要发现其不合格分项超出抽检允许数量,就不要继续往下进行验收,要求其先进行整改。整改合格后再次验收,监理除验收首次发现不合格项整改情况外,对所报验收段重新全面抽验。以此类推,直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只改正监理提出部位,而对其他部位不预检验及整改的弊病,从而督促了其质检员认真验收。此外,还要落实旁站制度,保证关键部位质量。监理工作的重点要放在事前控制,这是监理职能要求。关键部位、关键工序的施工质量,监理人员要实行旁站、巡视或平行检查,不能等到即成事实,待施工质检报验后,才"秋后算帐",因为关键部位、关键工序一旦形成,轻则做返工处理(如钢筋尚未隐蔽)影响工期,重则违反强制性条文,留下工程质量隐患或永久缺陷。

　　3.3 合同管理科学化

　　工程质量目标、工程进度目标和工程投资目标构成了施工承包合同目标,合同目标是一个有机整体。监理在合同管理中决不能孤立偏面地追求某一方面,而忽视另外两方面,在控制中要合理、科学地统筹考虑目标的整体利益。索赔是合同管理中一项重要内容。合同管理科学化处理表现在:一是对合同必须融会贯通全面理解合同文件精神,在实践中及时提醒合同双方切实覆行合同;二是坚持监理决策要科学、严谨,一切以合同为依据,避免因监理决策失误引起合同索赔;三是合同索赔发生后坚持公开、公平、公正,用客观的科学态度去处理索赔事件,既要维护业主的利益又要维护施工单位权益;四是审查索赔依据要严谨、科学、有理有据,保证索赔立据的真实性、客观性和可追溯性;索赔事件中强调监理的预见性,避免回忆录。立案调查要及时,监理原始材料要详实,这些都构成合同管理的科学化。

　　3.4 加强交流,提高从业水平

　　应建立一套完善的监理人才大市场,提供合格的监理工程师供监理单位择优录用,提高工程建设监理的整体水平,做到人尽其才,物尽其用,充分发挥监理人员的作用。同时,还要加强从业人员和从业经验的交流,对监理从业人员不定期培训。除此之外,可以设想监理单位之间、监理单位的同类人员实行有目的的交流,可以起到融会各单位经验,提高监理单位综合素质的目的。

　　总之,改进和做好工程建设监理工作,需要从多个方面去努力,在正确定位自身的同时,还要协调好各方面的关系,严格程序,加大人才培养力度,才能真正推进监理工作的有效开展和进行。

　　参考文献

　　[1]周华林.工程建设监理与实践[J].北京建筑工程学院学报.2007年03期.

　　[2]刘开宇.对工程施工监理工作程序的认识[J].当代建设.2003年05期.

　　[3]洪建军.谈项目总监理工程师的素质要求[J].工程建设与设计.2003年04期.

　　[4]杜映池.浅议建设工程的质量问题[J].山西建筑.2004年13期.

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