成员不思进取,team leader 该怎么办? [发表于 2005/6/27] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2190 |
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本人带的小组里,人员的技术差别很大。 经常有这样的情况,能力强的人忙得要死,但是有些人却没事做,因为他不会。 叫他学习一些新技术,他表面答应,却不愿意真正的学。 碰到这种情况,该怎么办?
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楼主
大漠
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来自 广东省
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Re:成员不思进取,team leader 该怎么办?
[回复于 2005/6/27]
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30%的变动工资。 要不就和上面说,开了他。哈哈
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1楼
domo
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职务 无
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Re:成员不思进取,team leader 该怎么办?
[回复于 2005/6/27]
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这种事情一般来说是职责分配的事情。 一般给别人的任务,应该不是别人轻易就能达成的。 是要别人努力才能达到的事情。 可以刚开始简单的任务,逐渐增加负担。 而且教育新人其实是很累的。在开始最好是要有例子给他们。 然后要求不断的了解他们的成果,不断提出更高的要求。
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2楼
XO
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职务 无
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Re:成员不思进取,team leader 该怎么办?
[回复于 2005/6/27]
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一个好的leader同时也是一个好的mentor 多从自己身上找点原因吧 同时告诉组内能力强的人 要多注意培养能力差的
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3楼
XO
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职务 无
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Re:成员不思进取,team leader 该怎么办?
[回复于 2005/6/27]
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主要是看工作的规模,如果是小的规模开发。那么,这种人可以安排进行测试,文档甚至开除去。如果是较大规模的,那应该是具体的量化,根据能力的高低,将人员分级,高级的安排低级的工作。那样的话,能力高的,可以将自己目前的工作分开,甚至到函数级,安排能力差的人进行开发,然后验收。然后再安排新的部分,根据能力差的人的进步情况,将工作逐渐施加上去。
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4楼
domo
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职务 无
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来自 北京市
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Re:成员不思进取,team leader 该怎么办?
[回复于 2005/6/27]
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量化指标有很多种的,时间也是一个嘛。你可以先和他商量一下,确定一个目标,然后和老板谈谈,取得各方共识,他再不做,你就好交代了。 让你做领导,量化和考核就是你的责任的啦,技术工作是要放一放的。
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5楼
XO
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职务 无
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Re:成员不思进取,team leader 该怎么办?
[回复于 2005/6/27]
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首先问他是否愿意进步,然后再决定怎么办。
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6楼
qiaodong
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来自 不告诉你 :)
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Re:成员不思进取,team leader 该怎么办?
[回复于 2005/6/28]
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既然进了团队就需要发挥作用,如果能力不够就让他从基础的开始做,一点点加码,做为leader要学会培养成员的能力,不论从团队还是公司都会有好的发展。
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7楼
dragonlz
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Re:成员不思进取,team leader 该怎么办?
[回复于 2005/6/28]
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如果团队中,偶尔出现1-2个这种现象,是个体现象,没有什么可说的,让他对自己的承诺负责,从承诺和希望两方面着手进行考核结果; 如果是多人,那么是Leader的问题,是否干好干不好都是一样?是否安排任务中有一些的确是很难达到的?比如让某人学习一下新技术,你如何考核?如果你项目中需要使用某一个新技术,就给他1-2周时间,然后就开始使用技术,不然就起一个Prestudy来进行工作。 团队成员有权力选择学习还是不学习,特别是在工作时间以外的学习。这不是上进或者不上进,你总不能把自己的价值观也需要别人一定认同吧。我们只是针对业绩来说话,完成任务,业绩就好,不然业绩就不好。很简单! 至于别人学习还是不学习,那是别人自己的事情,你强求不来的。最好的一个结果,就是让团队成员在过程中成长,仅此而已。
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8楼
zhf_karen
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