如果项目的成本管理是比较正规的，而且采用的是通用的管理方式，而且这个项目如果是一个执行项目，那么其和造价管理，就差不了多少，很多时候，造价管理就可以基本替代成本管理。

但是如果这个项目是一个系统群项目，或者是一个包括决策在内的，那么其成本管理的范围，要远远大于造价管理。所以就是不一样的。

目前大部分的工程项目，都是执行项目。房地产项目，很多到不是执行，反而要高级一些，因为房地产实际上是一个运营项目。

现在，PMBOK和IPMP系列教材中，最大的问题是，这些书都是从项目经理，也就是项目执行级别负责人的角度写的。他们知识关注执行的层面，所以就把造价和成本混为一谈了。实际上，项目的范围要远远大于这些。PMP其实只是一个执行项目负责人，距离甲方业主代表的等级还有一段差距的。

说实话，看了你的回复，我根本就没看懂。估计你也没看懂我在主贴中写的。

系统群项目？执行项目的高级项目是什么？　从来都是建造－交付－运营　只有先后顺序　房地产建造完后交付入住就不能再按项目管理来管理了，当然任何管理都是有借鉴意义的　但如果生硬套一种理论　也不好　项目管理知识确实对创新很有帮助，但绝不是万金油。而且只有运营管理知识，大规模复制，才能真正降低成本，造福社会。

我们学习项目管理知识，一方面是了解应对创新和突发事件的能力，但最终是发现规律，可以重复制造。这也就是为什么承包商的管理水平慢慢会提高！！

当然这个话题太大了　也只是我一己之见。很高兴能得到并与贾老师交流。

　　第二，才是成本管理的技能问题。　包括一系列的管理体系、制度和方法。其基础是高素质的人才。如跨专业的复合型人才，既懂施工又懂经营的人才，既懂财务又懂工程预算的人才，既懂成本计划又熟悉成本核算的人才。