交流会我提前准备了一些，因为这个问题是精心搜索的，准备的时候与好多人有提前沟通，所以会上的交流还比较活跃，而且发会议通知的时候告诉大家，会上提到的问题要找到解决办法或者思路，所以两个半小时的会议，效率还可以，只是效果就要看以后才能知道了。
同时也用了鱼刺图把会议的主题整合在了一起，这样大家比较有整体感。

不过感觉更重要的还是老大在合适的时候做了有力度的发言，呵呵，他功劳更大一些。

这个会，还是有效果的，会后也有项目管理者和我探讨到进度控制了、沟通了、职责了等方面的问题。所以各位同仁也可以借鉴阿。