研发型组织的绩效考核如何做？ [发表于 2013/7/3] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 12769 |
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该帖子同步发自圈子：软件项目经理水吧 (访问该圈子)
研发型组织中的研发人员，既处在部门行政线的管理中，需要为部门所负责的职能进行技术革新，又要随时兼顾一个或者几个技术项目。 对这种类型的员工是在部门行政线考核还是在项目组内进行考核，抑或行政线和项目线复合考核? 只是部门行政线考核，则实行较为简单，但却不能将考核深入到组织业务发展的项目，绩效考核就不能为组织盈利发挥效用，考核不出员工为组织绩效付出的个人绩效，进而不能提高组织绩效。体现不了业务发展需要，那么就谈不上有用。 但单一的采取项目组考核的方式，就会导致员工不重视部门基础研发工作。 如果采取部门行政线和项目组线复合考核，那么又该采取什么样的方式呢?是用权重比例、分期分时段考核?一个人参与多个项目时如何分配权重?
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楼主
 zuo_g
职务 无
军衔 上校
来自 石家庄市
发帖 470篇
注册 2003/12/26
PM币 10131
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 Re：研发型组织的绩效考核如何做？
[回复于 2013/7/3]
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问题提的好，行政绩效考核和项目绩效考核，二者权重的分配平衡，急切想看到下文。
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1楼
 johnjiao168
职务 无
军衔 无军衔
来自 山西省
发帖 3篇
注册 2013/7/3
PM币 16
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Re：研发型组织的绩效考核如何做？
[回复于 2013/7/7]
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跟你类似，有基础性的维护工作，而且很多新想出来的点子要实现，新的项目还有可能半路夭折。
现在的做法，年初定基本的要求，年终考评按实际的来，不准确啊
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2楼
老汤
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 29篇
注册 2013/7/4
PM币 36
经验
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Re：研发型组织的绩效考核如何做？
[回复于 2013/7/8]
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支持
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3楼
lastthing
职务 无
军衔 下士
来自 上海市
发帖 144篇
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PM币 256
经验
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Re：研发型组织的绩效考核如何做？
[回复于 2013/7/23]
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这个问题在很多公司都出现，资源共享，项目独立，典型矩阵式管理；对于考核，其实方式我么可以简化再量化，对于投入工作大于2个工作日以上的项目的负责人进行提交考核，然后算平均即可，保证项目成员做每个事情每个项目都能够全力对待
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4楼
zhouhuishan
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 7篇
注册 2013/4/22
PM币 20
经验
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Re：研发型组织的绩效考核如何做？
[回复于 2013/8/8]
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多为员工考虑
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5楼
garrey
职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆市
发帖 3篇
注册 2013/8/8
PM币 14
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Re：研发型组织的绩效考核如何做？
[回复于 2013/8/16]
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dingqilai
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6楼
274508517
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 7篇
注册 2013/8/16
PM币 37
经验
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Re：研发型组织的绩效考核如何做？
[回复于 2013/9/4]
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在日常的项目中，也遇到类似绩效考核问题，总部和分部一起合作开发，项目由总部人员主导，但是分部人员的工作绩效和总部主导人员没有任何的关系，所以分部成员很懒散，责任性很差。
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7楼
forgood
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东省
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Re：研发型组织的绩效考核如何做？
[回复于 2013/9/4]
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分开考核
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8楼
yongjunpeng
职务 无
军衔 三等兵
来自 陕西省
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