这件事的背景：
(1)做上一个项目的时候，我不是项目经理，项目经理没有要求代码风格统一，后来一个成员离职，我接手他的代码，读代码很费劲，当时为了改一个bug加了很多班，还扣了钱，现在心有余悸。所以现在要求他们写注释，以防人员流动造成损失。
(2)我比A大3届，A去年名校本科毕业，性格非常内向。
(3)在4个人中，A的工作量最大，每天都要加班1小时。

还有要提醒你，许多一年级程序员都有不同程度的心理障碍，这个人不行就算了。

其次，做为PM需要有多样的沟通方式，email、口头、例会等。应高主动和团队成员交流，应为他们需要你的支持，你需要他们尽力的提高效率，以便你掌握进度，和公司、客户沟通。

最后，做为PM你要学会如何培养新成员，让他们养成良好的工作习惯，同时需要培养自身的团队领导能力。