成员不思进取，team leader 该怎么办？ [发表于 2005/6/27] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2181 |
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本人带的小组里，人员的技术差别很大。 经常有这样的情况，能力强的人忙得要死，但是有些人却没事做，因为他不会。 叫他学习一些新技术，他表面答应，却不愿意真正的学。 碰到这种情况，该怎么办？
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楼主
 大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
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 Re:成员不思进取，team leader 该怎么办？
[回复于 2005/6/27]
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30％的变动工资。
要不就和上面说，开了他。哈哈
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1楼
domo
职务 无
军衔 上尉
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Re:成员不思进取，team leader 该怎么办？
[回复于 2005/6/27]
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这种事情一般来说是职责分配的事情。 一般给别人的任务，应该不是别人轻易就能达成的。
是要别人努力才能达到的事情。
可以刚开始简单的任务，逐渐增加负担。 而且教育新人其实是很累的。在开始最好是要有例子给他们。
然后要求不断的了解他们的成果，不断提出更高的要求。
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2楼
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
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Re:成员不思进取，team leader 该怎么办？
[回复于 2005/6/27]
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一个好的leader同时也是一个好的mentor
多从自己身上找点原因吧
同时告诉组内能力强的人
要多注意培养能力差的
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3楼
XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
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Re:成员不思进取，team leader 该怎么办？
[回复于 2005/6/27]
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主要是看工作的规模，如果是小的规模开发。那么，这种人可以安排进行测试，文档甚至开除去。如果是较大规模的，那应该是具体的量化，根据能力的高低，将人员分级，高级的安排低级的工作。那样的话，能力高的，可以将自己目前的工作分开，甚至到函数级，安排能力差的人进行开发，然后验收。然后再安排新的部分，根据能力差的人的进步情况，将工作逐渐施加上去。
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4楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
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Re:成员不思进取，team leader 该怎么办？
[回复于 2005/6/27]
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量化指标有很多种的，时间也是一个嘛。你可以先和他商量一下，确定一个目标，然后和老板谈谈，取得各方共识，他再不做，你就好交代了。 让你做领导，量化和考核就是你的责任的啦，技术工作是要放一放的。
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5楼
XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
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注册 2005/1/7
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Re:成员不思进取，team leader 该怎么办？
[回复于 2005/6/27]
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首先问他是否愿意进步，然后再决定怎么办。
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6楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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Re:成员不思进取，team leader 该怎么办？
[回复于 2005/6/28]
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既然进了团队就需要发挥作用，如果能力不够就让他从基础的开始做，一点点加码，做为leader要学会培养成员的能力，不论从团队还是公司都会有好的发展。
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7楼
dragonlz
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Re:成员不思进取，team leader 该怎么办？
[回复于 2005/6/28]
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如果团队中，偶尔出现1-2个这种现象，是个体现象，没有什么可说的，让他对自己的承诺负责，从承诺和希望两方面着手进行考核结果；
如果是多人，那么是Leader的问题，是否干好干不好都是一样？是否安排任务中有一些的确是很难达到的？比如让某人学习一下新技术，你如何考核？如果你项目中需要使用某一个新技术，就给他1-2周时间，然后就开始使用技术，不然就起一个Prestudy来进行工作。
团队成员有权力选择学习还是不学习，特别是在工作时间以外的学习。这不是上进或者不上进，你总不能把自己的价值观也需要别人一定认同吧。我们只是针对业绩来说话，完成任务，业绩就好，不然业绩就不好。很简单！
至于别人学习还是不学习，那是别人自己的事情，你强求不来的。最好的一个结果，就是让团队成员在过程中成长，仅此而已。
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8楼
zhf_karen
职务 无
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