SBB现任AAA公司营销部的部门经理。照说，一个人做到了部门经理，起码应有一定的素质。但是，笔者见不到此人有任何素质来做部门经理。此人原先在技术部做经理，和下属的关系搞得十分僵，经常和下属勾心斗角，最后逼走了下属。现在，去了营销部，又逼走了一个下属，剩下一个下属。此人的行为如何？没有给下属信何培养和指导，没有给下属任何激励或鼓励，只有不停的踩下属，然后在别人面前说下属的坏话，说下属表现如何差如何差，下属无脑。
这垃圾对人的基本尊重都没有，他叫人报纸不能乱放，批评人说“你以为这是你家”，自己却将杂志乱扔。他现在唯一的下属是个女孩，他经常叫她去搬东西，见到她汗流一身也不说句辛苦。连办公室换水都一定要这个女孩换。叫下属不能报餐费，自己却每个月搞了2000多元的报销费(这些餐费都是分得很散的，去东莞出差拿阳山的发票来报，明眼人一看就知道是怎么回事，还要下属帮他贴发票。)他要求下属无论如何加班都要提交报告，下属将报告提交给他后，他又不看，然后多次来问是否已经提交。他要求下属8点就去上班，可是自己经常等到十点多才姗姗来迟。
笔者认为，管理者的第一忌是，要求别人做到的自己却做不到。看看SBB，这种垃圾连对人格的基本尊重都没有，又不懂得指导和鼓励下属，严重挫伤下属的积极性，只会不停地羞辱下属，这种人有什么资格来做主管？
有人告诉我说“或者說你可看到了部門經理是否有他值得別人稱道的地方？，要学会欣赏上司的优点”，但我只知道，他们公司绝大部分人都知道这个人BT，没人愿意和他相处，更没有人愿意成为他下属。也许他的个人能力是很强，但是我只能叹息，他们的老板瞎了眼，这种人根本不适合做主管。不久前，他们老板被赶下台，这个垃圾现在老是说呆不在下去啦，要走人。但是说了几个月还不走，因为还有一次去香港出差的机会，可能他要出差后才肯走，因为他每次出差就拿5000多元的发票来报，想在走之前捞一笔。(以前的老总不说他，现在的新老总对此很有意见，因为其他部门经理最多也不超过2000)

想想，这垃圾竟然当着下属的面在客户面前说下属工资低，每次进行绩效考核时，SBB和其他部门的主管一起考核下属，SBB从来就是给下属不合格，而且多次对其他部门主管说自己下属笨，没脑，工作不积极。而他呢？有一次公司搞知识竞赛，要求9:00到，他等到10点多，才在下属打电话后才过来，全公司等他一个。

如此BT的垃圾，居然可以做主管？如果你是这种人的下属，你会什么看呢？

各位精英，如果你碰到这样的部门经理，你该怎么做？请指教!谢谢!