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团队气愤的问题如何解决？ [发表于 2005/8/10]

状态开放帖精华贴 浏览量 1709

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[回复] [引用]

1。同事都新来的，互相不是太熟悉
2。都是思想型的，话都不多，一起吃饭都可能没什么话说。奥运期间还可以聊奥运，现在奥运完了，没什么闲聊话题.
3。已经在休息日组织过外出游玩，希望加强同事关系，现在看起来，效果不大。性格决定行为方式。
4。由于客户的原因，我们的同事工作相互之间没有交集，所以在工作上也没有交流的机会。
5。上班时间整个办公室静悄悄的，一人一电脑，感觉人只和电脑打交道，越来越傻了。

作为TeamLeader我想尽可能的让大家有所交流，促进感情，希望各位大大出出主意，有什么切实可行的招数达到这个目的。

幼稚的同学不要请勿跟帖乱说笑，只讨论工作。

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楼主

大漠

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:团队气愤的问题如何解决？ [回复于 2005/8/11] [回复] [引用]
细心观察每个人的喜好，找话题。恰当的时候引导大家发出共鸣，讨论一些估计大家看法一致的事情，如麦莎没来。公司与员工必有矛盾，讨论公司一些事情、制度的时候讲一些真心话，不冠冕堂皇，让同事把你当成自己人而不代表管理者的口舌。幽默，简短又应景的笑话会让别人觉得很你聊天很有趣，千万别硬讲笑话。 ...................... 关键是要把下属、同事当成客户，用心对待。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 快乐工作，简单生活

1楼

ghsy2002

职务无
军衔二等兵
来自北京
发帖 36篇
注册 2004/12/9
PM币 193
经验 67点

Re:团队气愤的问题如何解决？ [回复于 2005/9/16] [回复] [引用]
其实我也属于这类人, 找到大家的共同兴趣, 以此为话题, 应该比较容易打破这种局面. 即使是2个不怎么合的来的人, 关于共同兴趣方面也会有很多话谈. 我自己也有这种体会.

2楼

xldlm

职务无
军衔无军衔
来自辽宁
发帖 2篇
注册 2005/9/7
PM币 20
经验

Re:团队气愤的问题如何解决？ [非常项目经理修改于 2005/9/19]

[回复] [引用]

明白了讲件事情给你听
在我过去的团队中有一个奇怪的事情一直在延续着公司里一个水平不高的女孩一直完好的生存在技术团队中她的名字很好玩跟某电器的名字一样人嘛矮矮胖胖的嗓音洪亮性格开朗平时开会的时候如果是技术会议你几乎听不到她的声音只要一散会人们就不能忽视她的存在几次项目组会议准备减员到了她的时候就成了辩论会最后她总是化险为夷
为什么呢一个老资格说我们需要她虽然她在项目中的作用几乎为零但是项目组的氛围不能没有她有她在大家很活跃很放松没有她的日子里办公室静悄悄的...

听说过鲶鱼和沙丁鱼的故事吧

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的久久不能淡去的感悟

3楼

非常项目经理

职务无
军衔中校
来自北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验 2126点

Re:团队气愤的问题如何解决？ [回复于 2005/9/21] [回复] [引用]
工作上没有交集，就只有透过生活、集体活动来改善了。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- CIO

4楼

ymhy0197

职务无
军衔三等兵
来自江苏
发帖 22篇
注册 2005/8/31
PM币 135
经验 25点

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