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如何调动开发人员主观能动性? [发表于 2005/10/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1661 |
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我公司是做系统集成的公司，有10多个软件开发人员，待遇在本市同行业中是比较不错的，略低于其他大城市。我们的主打产品是针对电力部门的产品，产品开发历时两年多，分模块开发的每个人负责一部分，最终由项目经理整合。后来项目主要负责人离职.项目基本完成,实际应用中系统中存在很多的不稳定因素.主要几个开发人员来往救火.现在开发人员都没有了开发初期的干劲.用户反映一个问题,开发人员就找原因解决问题.整个开发部死气沉沉.而且是打不完的补丁.新来的员工也是自己技术不好,也不主动去学.安排什么做什么.没有了危机感.也没有了主观能动性.因为公司管理考核等各个方面一直属于作坊式管理.强调人性化.现在如何才能调动开发人员的主观能动性是当前的最大问题.改变掉当前开发部死气沉沉的局面.让大家在一个活跃的充满朝气的环境中工作.各位有什么建议.
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 
 
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 Re:如何调动开发人员主观能动性?
[回复于 2005/10/12]
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在管理中加入KPI考核激励制度,将让新员工担负部分的维护任务,让老员工进行测试并同时进行项目考核,增加危机感
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1楼
 vrobin
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 42篇
注册 2005/9/29
PM币 228
经验
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Re:如何调动开发人员主观能动性?
[回复于 2005/10/14]
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KPI和考核系统不能够长期激励员工，也不能激活一个已经沉静的团队。我在《案例分析》那边已经提出了我的看法，主要就是建议“建立学习型组织”才能激发老员工的本能。
这里想说的是新员工的问题。这是一个如何利用试用期激发新人潜质的问题，建立“试用期考核机制”和“导师制度”基本上可以解决。
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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2楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:如何调动开发人员主观能动性?
[回复于 2005/10/27]
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学习型组织?IBM经过长时间的企业文化建设才说出在该公司内部已经拥有部分组织具备学习型组织的要素,在中国却很多的企业内部成功建立了实现了学习型组织,奇怪,在一个没有主动性的员工你要求他学习,很难,学习型组织的成员将是自发的去学,这主动性已经是前所未有,不要去啃理论,其实现在都还没有一个真正意义上的学习型组织
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3楼
vrobin
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 42篇
注册 2005/9/29
PM币 228
经验
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