感觉到以下几点是失误之处，

1） 在项目组成立时，没有包含一些经验丰富职位又比较高的人；

2） 在实施过程中，总围绕着老外的意见转；没有很关注到本厂班组长和部门经理的建议，

所以很难得到他们积极的支持。

3） 项目组成员之间的交流也不够，很到东西只是某个人知道，这样就存在问题：一是个人的思路总是很受限制，阻止了专家建议的进入渠道，所以得出的方案很可能不是很合理；二是项目不是很稳固，抗变化的能力不是很强。

4）现在，项目已将近做了一半，再让新人参与进来，很多问题他都得从头了解；所以现在出现了很被动的局面，项目在蹒跚中行进；只要出现问题，总得找老总出面。

以上浅见，请诸位大师指正并给出高见！

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟