团队协作在项目中的重要性已是不言而喻。那么，如何让团队中的成员可以众志成城，齐心协力去完成项目，我稍作总结，其中也有一些至今还困扰自己的难题有待学习和提高，也希望有经验的管理者给出好的建议和方法。

　　第一，项目成员目标是否一致。这句话往往在各项目管理的书籍中作为理论出现频繁，那么如何能转化成实际可行的方法来衡量以及激励，制定准确合理的绩效考核体制将起决定作用。要想项目中所有成员的目标一致是不可能的，各项绩效考核的指标就像一根根线把成员目标绑住，管理人员通过绩效考核，帮助员工达成目标，实现各自利益，牵引团队目标一致。在实际项目中，设置合理的绩效指标，制定评价计划，往往是项目经理配合HR部门完成。但是大部分的绩效考核效果并不是很理想，缺少激励，成为形式。这也是我现在一直在学习和思考如何改进的问题。

　　第二，项目成员职责是否明确。我是个热爱足球的人，我很喜欢把足球的理论放在管理上。球场上，每个球员的职责是要明确定义的。往往出现失误的情况发生在两个球员职责的盲区，互相都认为是对方的责任。在项目中，这个也是经常出现问题的地方，而且出错以后，会让成员之间产生隔阂。在职责划分过程中，项目经理需要注意避免盲区和重叠。

　　第三，成员间信任关系的建立。项目成立初期的组建期和动荡期时，成员之间的信任问题总是称出不穷。前期划分组员为2至3人为一个小组完成小项目模块，让成员之间尽快产生信任感，因为人在小项目组内产生的信任感往往会比在大项目中快的多。之后，可以适当让小组和小组之间进行联合作业，扩大管理点。

　　通过管理成员目标，职责分明和信任关系建立来提高项目团队协作效率，以上是我自己一点感悟，也希望有经验朋友一起分享和学习。

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