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求救，我该怎洋开展工作？ [发表于 2005/7/18]

状态开放帖精华贴 浏览量 1342

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
我公司已与业主签订项目管理协议。可是在整个工程的开展过程中，业主请来的顾问不断的对我们提出不合理的要求，往往是我们按正规程序办好了，他说我们没有给业主省钱，不符合业主心意。好不容易打着法律的擦边球符合业主心意了，又因为我们把顾问介绍来的施工、监理或是设计规划测绘等单位给pass 了，他还要给我们穿小鞋。导致我们现在的工作很难开展。偏偏业主公司的老总对工程是个外行，什么都听顾问的。跪求各位前辈~~~ 我该怎么办？
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楼主

三分热度

职务无
军衔三等兵
来自江苏
发帖 19篇
注册 2005/5/8
PM币 135
经验 28点

Re:求救，我该怎洋开展工作？ [回复于 2005/7/18] [回复] [引用]
跟客户订好标准,做什么事情都按照标准执行

1楼

wanghanlin

职务无
军衔三等兵
来自辽宁
发帖 11篇
注册 2005/7/13
PM币 95
经验 48点

Re:求救，我该怎洋开展工作？ [回复于 2005/7/19] [回复] [引用]
原则是做一件事的基础，在原则的基础上灵活变通是做好一件事的基础。所以把握好做事与处理人际关系的原则，我认为比较重要！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 世事洞明皆学问，人情练达即文章。 -.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.- MSN：ryzhg@hotmail.com Blog：http://blog.sina.com.cn/m/icecoffee

2楼

lunyu

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 94篇
注册 2004/7/7
PM币 496
经验 114点

Re:求救，我该怎洋开展工作？ [回复于 2005/7/20] [回复] [引用]
标准是很容易统一的，可是~~~~~~ 举个很简单的例子：我在现场发现钢筋砼挡浪墙的断面明显比设计要小，我立即要求返工。可是业主公司的技术顾问说：“这样没什么大问题的，这个工程我们要求是合格工程，换句话说这个工程达到70%的合格率就可以了，不要强求太多。” 这明明是在偷换概念，当着施工单位以及监理的面我又不好拆他老人家的台。后来发了个文，老顾问还不依不饶的说我们是不给他面子。真的很难啊~~

3楼

三分热度

职务无
军衔三等兵
来自江苏
发帖 19篇
注册 2005/5/8
PM币 135
经验 28点

Re:求救，我该怎洋开展工作？ [回复于 2005/7/20] [回复] [引用]
缺少沟通，有效的沟通。

4楼

山大王

职务无
军衔二等兵
来自广东
发帖 39篇
注册 2005/6/8
PM币 185
经验 63点

Re:求救，我该怎洋开展工作？ [回复于 2005/7/20] [回复] [引用]
项目的范围与质量一定要有标准才行，否则项目就比较难办了

5楼

wzp

职务无
军衔三等兵
来自湖南
发帖 8篇
注册 2005/7/11
PM币 0
经验 14点

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