从最初的项目实施人员慢慢到小组负责人，后面再逐步做项目经理，把控一个项目。在这个过程中不断的学习，也不断的检查自身的缺点，取人之长、补己之短。5个人的单一项目实施方法已经不太适用这样的环境，于是考虑到了使用项目集管理，我的思路如下：

　　首先，将人员分组。小组人员增加到了20人，给人员分组已经可行，结合到这3个产品的共性(都是同一类型的产品)，将小组分成了需求分析、方案设计组，实施小组，测试小组，系统维护小组。

　　然后，细化各小组的工作范围和工作标准。需求分析、方案设计小组负责和业务方沟通需求，进行需求分析、总体方案和架构设计。期间包括数据模型设计和维护，设计组人员一同参与测试功能点的设计。实施小组主要负责代码编写和单元测试。

　　要求设计小组提供的总体设计文档可读性强、容易理解，即包括系统功能模块的逻辑设计图(数据流程图)，以便实施人员容易理解设计方案，减少重复的设计思考，把控整体的代码符合设计要求。

　　测试小组负责各模块的集成功能测试，在需求分析过程中参与需求的理解和测试功能点设计，提前准备测试方案、测试数据，申请测试资源。维护小组负责系统的日常维护工作，因为我们系统是分阶段实施，在投入生产运行后还在不断的开发新需求。

　　在这个管理模式下，同事之间的沟通和配合显的更加的重要，不少同事开始不理解我为什么这么做，随着我不断的讲解工作流程和工作方法，各小组之间的配合越来越默契，提升了大家团队合作意识。