工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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PgMP高志兴:项目集管理的“孙子兵法”与“独孤九剑” | |
作者:admin 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2016/11/8 14:06:48 文章录入:admin 责任编辑:admin | |
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2016年9月获得PgMP证书
项目集管理培训是知识与技能的全面升级
理解理论和实践之间的互动,对于每个人在职场的发展都至关重要。理论是人们把在实践中获得的认识和经验加以概括和总结所形成的某一领域的知识休系。用理论来指导实践,可以避免盲目的行动,提高方向的准确性,帮助选择正确路径,让人们以更少的代价、更快的时间、更高的效率去达成自己的目标。
PMI《项目集管理标准》(第三版),正是这样一套基于全球项目管理范围内的最佳实践而提炼总结而成的一套科学、实用的知识体系。通过参加项目管理者联盟提供的系统的培训,全面和深入的掌握了项目集管理的理论和方法,这对于我来说,是一次知识体系的全面升级。 |
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