工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
PgMP高志兴：项目集管理的“孙子兵法”与“独孤九剑”
作者：admin  文章来源：本站原创  点击数  更新时间：2016/11/8 14:06:48  文章录入：admin  责任编辑：admin
strategy and ensure organizational benefits are realized.

《孙子兵法》：《计篇》曰：夫未战而庙算胜者，得算多也。

 

分析：《孙子兵法》认为，战略非常重要，“庙算”可理解为高层领导对组织战略的筹划和评估，一个能确保组织取胜的战略，才是一个好的战略。其在首篇即提及战略，就是因为组织战略对于后面的战术实施至关重要。这和项目集强调要和组织战略保持一致有异曲同工之妙。

 

2）关于干系人争取

SPM3：The primary objective is to gain and maintain stakeholder

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  ...  下一页 >> 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口