工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
![]() ![]() |
|
PgMP高志兴:项目集管理的“孙子兵法”与“独孤九剑” | |
作者:admin 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2016/11/8 14:06:48 文章录入:admin 责任编辑:admin | |
|
|
《孙子兵法》:《计篇》曰:夫未战而庙算胜者,得算多也。
分析:《孙子兵法》认为,战略非常重要,“庙算”可理解为高层领导对组织战略的筹划和评估,一个能确保组织取胜的战略,才是一个好的战略。其在首篇即提及战略,就是因为组织战略对于后面的战术实施至关重要。这和项目集强调要和组织战略保持一致有异曲同工之妙。
2)关于干系人争取 SPM3:The primary objective is to gain and maintain stakeholder |
|
![]() ![]() |